5 советов фаундеру стартапа

Если представить - что есть возможность переместиться в прошлое, то что бы я посоветовал себе 10 лет назад, как фаундеру стартапа?

• Фокусироваться.
  В первые годы работы агентства мы чем только не занимались - от брендинга, дизайна упаковки и разработки сайтов до печати на текстиле. Потом появилось понимание, что компании нужна специализация. Но под советом “фокусируйся” стоит видеть большую глубину, чем выбор основного направления бизнеса. Фокус всех активностей стартапа должен быть направлен на основное ограничение в настоящий момент, которое ограничивает рост.
• Общаться.
  Не то, чтобы мне не хватало общения в стартапе на ранней стадии. Его было порой даже больше, чем нужно. Фаундеру важно общаться еще и с себе подобными, а еще более важно - с теми, кто уже прошел твой путь. Банально, но быстрее учишься играть, играя с сильным соперником.
• Учиться.
  Резервировать время на обучение. Через книги, через он-лайн курсы, через мероприятия и питчи. Времени всегда будет не хватать, поэтому важно заранее резервировать себе время на учебу.
• Слышать.
  В процессе реализации пунктов №2 и 3 будет приходить разного вида информация - гипотезы, кейсы на основе личного опыта, просто советы, дружеское подбадривание и разного плана критика. Важно уметь увидеть свой барьер в восприятии этой информации, записывать основные мысли из каждого сообщения и системно работать с этой информацией. Интересоваться, проверять, обдумывать, забирать на более детальную проработку, если все же в ней найдется потенциал для роста.
• Планировать.
  Нет ничего хуже, чем работать без сформулированной цели. Это первый шаг к стагнации, а стагнация для бизнеса часто приводит к завершению деятельности компании. Именно поэтому менторинг бизнеса начинается с разработки или пересмотра его стратегии, на основе которой формируется план реализации с необходимой степенью проработки деталей в финансовой модели.