Одиночество фаундера

Быть единственным фаундером в компании - это плюс или минус? До какого-то момента зрелости бизнеса - плюс, но в ситуации активного роста или даже стагнации, но в мечтах о росте - становится жирным минусом.

У каждого проекта есть свои т.н. core-фичи. Ключевые компетенции, в которых фаундер просто обязан разбираться и принимать непосредственное участие в управлении ими хотя бы на верхнем уровне. Например - если бизнесу для масштабирования важно активно нанимать, а также развивать и выстраивать взаимоотношения с сотрудниками вдолгую, то не получится отдать HR на аутсорс и решить эту задачу. Фаундеру все равно нужно разбираться в HR, интересоваться и жить этим, исследовать, тестировать гипотезы и пробивать свои серые зоны.

Что же делать, если ты - один, хочешь роста, но по ресурсам и компетенциям не тянешь?

• Искать партнера на уровне компетенции.
  Например для HR даже есть такая позиция - HRBP (hr бизнес партнер).
• Искать партнера на уровне систем компетенций компании.
  Например - IT-компания, которая умеет делать недорого и качественно разработку будет отлично вписываться в систему, где есть все, кроме IT. В таком случае слияние 2х компаний может произойти действительно, как win-win.
• Искать варианты, как масштабироваться без недостающих компетенций.
  Например развивать B2G или прорабатывать другие решения.

А что же делать с одиночеством, когда это про то, что хочется вынуть мысли из головы, структурировать их об кого-то и в обновленном формате загрузить обратно? Эту задачу отлично решает менторинг, который кроме всего прочего даст фаундеру ряд дополнительных “плюшек”:

• помощь в разработке стратегии выхода на рынок и ее реализации (от усиления команды до точечных консультаций по маркетингу, продажам и т.п.)
• помощь в привлечении инвестиций
• большой нетворк для построения партнерских отношений, быстрого закрытия вакансий и т.п. задач
• более быстрый рост компании - т.к. всегда можно опереться на опыт ментора, у которого в запасе множество не полетевших гипотез.