Покажи мне свой Git - и я скажу кто ты

• Покажи мне свой Git-репозиторий - и я дам ответ - будем ли мы начинать сотрудничество по проекту.

Некоторые разработчики именно так предпочитают начинать общение по проекту. Что же они ожидают там увидеть:

1. Наличие и следование стратегии работы с ветками
2. Культуру комментирования - это и про файлы readme, и про комментарии в коде, и про смысловую нагрузку самих комментариев
3. Стиль разработки и как проходит работа над ошибками и т.д.

Таким образом опытный специалист сразу понимает - с каким “наследием” ему предстоит работать и заранее примеряет на себя - готов ли он быть эффективным для себя и для команды в текущей ситуации, выполняет ли Тимлид свою роль и т.д. А Тимлид может изначально оценить “масштаб бедствия” не по маркетинговым обещаниям HR-специалистов или его будующего руководителя - а вот по вполне реальному состоянию проекта.

Данный подход позволяет изначально прояснить ситуацию “на старте”, обсудить предстоящие изменения и взять на себя ответственность за то, чтобы эти изменения реализовать на уровнях команда/компания. Если отойти от разработки, то и в других областях часто встречаются подобные ситуации. Например, часто на позиции Директор по маркетингу руководителю не дают возможности реализовывать стратегию (предварительно согласованную), аргументируя разными причинами. Возникает вопрос - для чего тогда в компанию приглашается CMO, если он не имеет возможности закрывать свои задачи?

Более тщательный подход к выбору команды/компании, проведение небольших исследований с потенциальным работодателем, моделирование различных возможных ситуаций на берегу помогает специалисту найти свою команду/компанию на более длительный период. И если HR или потенциальный руководитель не может однозначно ответить на интересующие вас вопросы - в ваших руках ответственность за то - соглашаться ли на данный оффер или нет.