Помогают ли ресурсы фаундеров при запуске стартапа?

Хочется поразмышлять о внутренних и внешних ресурсах. О том - что нам помогает продвигаться и на что можно опереться, а также о том - что нас останавливает и даже думать в эту сторону не хочется.

Например - достаток ресурсов у фаундера на старте - это же преимущество. Можно какое-то время вообще не думать про деньги и вот это вот все, а сконцентрироваться на «главном». Или нет? Или это потенциальная уязвимость - так как риск того, что время, которое ресурсы нам позволяют выделить будет использовано для проработки только некоторых компетенций и на выходе стартап может получить проработанный, но не нужный рынкам продукт.

Вот ещё пример - когда сильная сторона фаундера - спокойное и стрессоустойчивое поведение в любых ситуациях. Круто же? Вся команда как за каменной стеной. Что бы ни случилось - фаундер спокойно идёт к цели. Или это его слабая сторона и в некоторые моменты лучше бы «попсиховать», чтобы проблему заметала команда или кофаундер и смогли поучаствовать? Где же та грань, когда сильная сторона - переходит в слабую? Как найти баланс? И нужно ли его искать? Как оценить происходящее с собой в моменте?

Коуч, например, может помочь в поиске новых решений - посмотреть на ситуацию из 3й позиции, продумать варианты развития событий на несколько шагов вперёд и дать другие возможности для перебора вариантов. Но кто скажет - это только твои фантазии или действительно рабочие варианты развития событий?

Если вернуться к стартапам - то «сверять часы» можно по ключевым показателям бизнеса. Тогда становится понятным система координат и можно оценить - насколько эффективно фаундер использует ресурсы и проявляет себя и свои сильные стороны. Или слабые?