Оптимизм фаундера - как точка опоры стартапа

Я - оптимист.

Если бы я не был оптимистом, я бы не оставил в 2004м году стабильную (хотя - что есть стабильность) работу в найме ради стартапа. На тот момент я практически ничего не знал о работе на себя, тем более о партнерстве. Да, у меня был опыт работы фрилансером, но это лишь капля знаний в море необходимой информации и навыков для того, чтобы стартап взлетел.

Одно я тогда понимал. Работать нужно будет в разы больше, но и премия будет ограничиваться только нашим с партнером видением. И мы работали в Новый Год и все каникулы и очень плотно последующие 2 года, часто по ночам. В декабре 2004го (насколько помню), доедая новогодние салатики, мы сделали сеть из сайтов для бронирования гостиниц в Москве, а затем и мою первую в жизни CRM для работы с заявками на бронирование. Сеть сайтов-спутников и CRM позволили не только собирать большое количество заявок, но и небольшим штатом их эффективно отрабатывать.

Да, на тот момент мне было 20 с небольшим, я был полон энергии и не сильно обременен семейными вопросами. И да - нам повезло и проект “выстрелил” и мы каждый месяц показывали рост по выручке, параллельно продавая услуги по лидогенерации (настройка SEO и контекстной рекламы) знакомым бизнесам. Но, если вспомнить - насколько чистое и сильное было тогда намерение - то понимаю сейчас, что оно не могло не сработать.

Наверное, основным драйвером тогда был голод по смыслам в проектах. Мне очень хотелось делать продукт, в котором будут только полезные фичи. Так и случилось - в проекте не было глупых задач и непонятных мне value. Я кайфовал от каждой строчки кода, ну, пожалуй кроме моментов, когда нужно было улучшать интерфейс 🙂 Это был мощный на то время продукт с вызовами для себя и рынка.

Дальше в моей жизни случился период, когда драйверами стали творчество и сообщество со всеми вытекающими из этого последствиями глубокого кризиса самоидентификации. Переломным моментом послужило осознание своего “я” в 2017м. Есть очень сильное упражнение в НЛП (коучинг его позаимствовал) - логические уровни. С его помощью у меня получилось сформулировать свою текущую идентификацию, как “наемный директор в собственной компании”. После этого у меня было 3 возможных продолжения этой истории:

• отпустить (забить)
• выйти из ситуации и признать поражение
• продолжать 🙂

Я - оптимист, поэтому я продолжил, оттолкнувшись от очередного пробитого дна, сконструировав новую идентичность. Выйти из кризиса у меня получилось только в 2019м. Вместе с кризисом из моей жизни ушли избыточные 20кг и алкоголь.

Я - оптимист, поэтому когда фаундер рассказывает про еле живой проект и ищет хоть какую-то зацепку, чтобы выйти из своего кризиса - мне интересно искать возможности. Ну и по законам “жанра” - пообщавшись с оптимистом хорошо бы пообщаться еще и с критиком, если он не живет внутри 🙂