Ловушка основателя

Наверное, каждый предприниматель проживал эту ситуацию хотя бы раз в своей практике. Ловушка основателя - это зависимость компании от предпринимателя, который замыкает на себе все или необходимые для развития процессы. И так как в сутках всего 24 часа, фаундер становится узким местом в компании, физически не успевая выделять время, необходимое на решение задач.

Кто-то только замечая эту ситуацию, вовремя дистанцируется, замедляя тем самым развитие компании, но выстраивая систему, необходимую для дальнейшего роста. Но большинство предпринимателей по разным причинам все-таки в эту ловушку попадают. Фаундер включается в операционку, берет на себя одну или вообще все ключевые компетенции, необходимые для роста компании и замыкает все на себе.

Интересно то, что уже через 2-3 года такого «бизнеса», собственник готов за один день закрыть компанию, не взирая на последствия. «Лишь бы этот кошмар закончился». Но тот, кто прошел первые подобные кризисы, находит в себе силы на еще один раунд, следующий год, или следующие 2-3 года до очередного кризиса.

Еще одна интересная особенность состоит в том, что прибыль от деятельности таких организаций для предпринимателя может быть даже меньше, чем зарплата, которую он платит своим сотрудникам. Это один из индикаторов, что фаундеру уже даже деньги не нужны, целью становится что-то другое. Для кого-то - это мнимое чувство «лишь бы хуже не было», для кого-то это «статус» собственника и т.д.

Выходить из этой ситуации крайне сложно, а «забитому» самим собой фаундеру - практически невозможно. Бизнес вообще сложная штука, не стоит вестись на обещания того, что кто-то вам все быстро наладит. А бизнес, который попал в ловушку основателя - это вообще уникальная и крайне индивидуальная история. И для того, чтобы «распутать» этот клубок - нужно время и методичная работа.

Я вижу 2 варианта решения подобных задач, если Вы оказались в этой ловушке и уже долгое время не можете выбраться - это партнёрство или работа с ментором, кто уже прошел для себя этот путь. Хотя, если рассматривать менторинг, как партнерство - то вариант остается только один.