Роль стратегии в стартапе

Если разговориться со спортсменом - то можно многое узнать про разные системы питания, обмен веществ, особенности работы организма в разных условиях. Художник с удовольствием будет рассуждать о восприятии форм и цветов, соотношениях пропорций предметов и живых организмов. Философ увлечёт мыслителями и их учениями, проведёт параллели прошлое-настоящее-будущее.

Свою долю пользы принесут знания из области интересов каждого. Любопытно - почему кто-то углубляется в одном направлении, а в некоторых сферах - знаний совсем нет. Ещё более любопытно то, когда у человека есть знания, но он не только их не применяет, а даже делает ровно наоборот - нанося ущерб себе, ресурсам своей компании, близким людям.

В бизнесе есть ряд ключевых компетенций - стратегия, команда, продукт, продажи, маркетинг, реклама, pr, hr, административные. И если бизнес хочет развития - нужно держать в фокусе их все и регулировать интенсивность прокачки в зависимости от ситуации. В стартапах и стагнирующих бизнесах при общем росте рынка скорее всего выпадает какое-то количество компетенций из фокуса внимания фаундера.

Например - если у меня несколько месяцев подряд отсутствует рост по выручке - что-то не так с маркетингом/рекламой и/или нужно внимание уделить продажам. Аналогично и в других сферах - если нет результатов определённое время - скорее всего что-то я делаю не так.

Сформировать и держать в фокусе вектор движения помогает стратегия, а финансовое планирование - ориентироваться в текущих показателях. Даже если ваш стартап начался стихийно и «кааааак понеслось…» - никогда не поздно сформировать стратегию. К тому же срок ее актуальности в стартапе обычно составляет 2-3 года.