Командно-ценностное

Самые сильные специалисты, с которыми я когда-либо работал приходили к нам не из-за денег. Если быть точнее, то деньги конечно же всегда важны, но в разное время у разных ребят решающим фактором работать с нами становится что-то еще.

Для кого-то это развивающая среда (так получается, что каждый новый проект у нас дает команде все больше и больше вызовов). Кому-то важна экологичная атмосфера и адекватное отношение к ошибкам - ведь на ошибках мы учимся и растем. Кто-то отмечал современный стек и возможность работать с теми технологиями, о которых только мечтал в корпорациях с кучей legacy. Многим важна та польза, которую приносят создаваемые или поддерживаемые командой решения. А кто-то просто хотел в команду, просто потому что одному в разы сложнее сделать что-то действительно крутое.

Если проводить параллель с собой, то проекты, в которых я прямо зажигался, начинались как правило практически без денег, или вообще были условно бесплатными. И действительно, когда ты работаешь не с 9 до 6 (и ни минутой больше), а по-настоящему зажигаешься от проектов, то любые задачи в кайф и хочется все делать по-настоящему хорошо. Становится возможным выполнять большой объем работы в сжатый срок просто потому, что ты находишься в контакте со своими ценностями. Уже не так важно как быстро и сколько денег ты получишь сейчас. Важнее ответы на вопросы, которые мы порой даже себе и не задаем, но на глубине мы очень хотим на них ответов.

Фаундеру важно уметь привлекать сильных людей в команду. Пожалуй, это ключевой навык предпринимателя. Потому что один ты пойдешь быстро, но вместе вы пойдете вдолгую, если ценности ваши резонируют. Да, практически всегда в стартапах нет ресурсов для того, чтобы оплатить рыночную мотивацию топовым спецам. Но часто это и не нужно, если вы правильно распакуете смыслы и они достаточно хороши, чтобы найти метч.