Founders Society Fit

Так бывает, что стартапы в сервисном бизнесе являются продолжением экспертизы фаундеров. Хорошо, если в составе основателей есть управленец, который сразу же начнет вести PL и прогнозировать разрывы, задаваться вопросами производительности команды и т.д.

В остальных случаях фаундер (или несколько основателей) начинают впахивать за 10х, оставляя вопросы учета ресурсов, финансового планирования - на вырост до лучших времен. На это просто нет времени - ведь нужно срочно доделывать горящие проекты, срочно искать сотрудников (а потом их обучать), срочно искать нового бухгалтера (потому что из-за предыдущего заблокировали счет) и вот это вот все.

И не смотря ни на какие трудности (если конечно фаундер не сойдет с ума и не вывесит белый флаг), часто такие команды выживают и даже показывают небольшой рост из года в год, даже без сформированных отделов продаж - просто на сарафане.

Казалось бы - все. Приплыли. Деньги заканчиваются, сильные участники из команды разбегаются, мотивация у всех - на нуле. Но каким-то чудесным образом находятся новые клиенты, приходят более сильные игроки в команду, появляются деньги даже без заемных средств. Почему?

Мне кажется, что это ответ общества на экспертизу фаундеров. Эдакий Founders Society Fit. Т.е. деятельность фаундера настолько выгодна обществу, что общество постоянно формирует возможности, как бы намекая (а иногда и вовсе крича) - то, что ты делаешь - мне нужно - продолжай (прошу простить за эзотеризм).

В таких ситуациях можно и нужно работать с ментором, который поможет увидеть серые зоны в компетенциях команды, подскажет варианты их усиления на основе своего опыта, поделится наработками и вместе с вами сформирует и будет помогать реализовать новую стратегию развития.