HR is ...

С ростом компании, каким бы технологичным не был ваш продукт, вам так или иначе будут нужны люди. Когда я как фаундер занимался подбором, то делал это крайне неохотно. И это понятно - живешь в постоянном цейтноте, а тебе нужно и вакансию собрать, и конкурентов промониторить, и собеседования провести. Не говоря уже про муки выбора и еще большие муки - менять, или оставлять/дать еще один шанс сотруднику. Поэтому критически важно перед тем, как начать расти по команде запустить HR процессы внутри.

Многие привыкли, что HR - это в основном про подбор. Но HR «здорового человека здоровой компании» это еще и … ⁃ вытащить ценности из вашей головы и упаковать их для команды ⁃ понять и помочь сформулировать личные треки вашей команды ⁃ создать культуру обмена информацией (1 to 1, кросс-командные коммуникации, стратегические сессии и т.п.) ⁃ метчить кандидатов с вами не только по софтовым и хардовым скиллсетам, но еще и по ценностям. А иногда в первую очередь по ценностям, а уже потом по скиллам

А еще HR может прийти арбитром в конфликт, собрать актуальную картину удовлетворенности, построить систему грейдов и карьерных треков и многое другое.🤘

Как начать формировать HR-функцию внутри? Я рекомендую для начала проконсультироваться с HR-агентствами или экспертами, кто предлагает не только подбор, но и оценку/развитие как услуги на аутсорс. Получите оценку состояния процессов у вас сейчас и план действий исходя из ваших целей. Затем я бы предложил пообщаться с предпринимателями, которые уже построили HR отделы внутри компании и «обстучать» результаты аудитов об них. Далее, если есть ресурсы, начинайте с подбора и приглашения в команду HRd. Можно пробовать двигаться с аутсорсингом HR-функции, это вполне себе решение в условии ограниченности ресурсов или отсутствия метча с HRd.

Ну что, уже начали формировать HR отдел? Как, уже есть? Тогда срочно покупаем любимым HR вкусняшки и говорим, как мы их ценим ❤️