Персональная стратегия
Когда ты работаешь в корпорации и только обдумываешь идею своего бизнеса, у тебя появляется выбор. Можно делать это по остаточному принципу, готовя себя к идеальным условиям, которых никогда не будет. А можно направить фокус на свою идею, оставив минимально-необходимое время в корпорации, договорившись на part-time, или вообще уйти в свободное плавание.
Когда предприниматель начинает проект на стадии идеи, у него тоже есть выбор. Можно выстраивать команду и процессы, опираясь на свой текущий опыт. Можно изучить, как работают похожие структуры, уделив время предварительному обучению или вообще устроиться поработать на разных позициях в похожие компании, которые уже занимают значимую часть рынка. Можно пообщаться с предпринимателями, кто уже прошел этот путь и собрать их факапы. Да, так тоже можно, и как правило все публичные люди открыты к общению и готовы помочь советом начинающим свой путь.
Когда предприниматель обрастает командой, проектами, обязательствами и понимает, что нужны изменения - он снова встает перед выбором. Можно меняться медленно, поочередно отказываясь от всего, что мешает двигаться дальше, подстилая соломки. А можно сразу отбросить все лишнее, потеряв в ресурсах, но получив легкость и возможность быстрее двигаться дальше.
Когда в команде появляется проект с потенциалом выделиться в отдельный бизнес - перед основателем снова встает вопрос выбора. Можно продолжать его двигать общими ресурсами. А можно сфокусироваться на новом проекте, выделив для него не только отдельную проектную команду, но и свое основное рабочее время.
К чему это я? Мы часто зависаем в вопросах, где так нужен выбор. В основном это связано с тем, что сейчас нам вроде бы хорошо и мы боимся потерять то, что есть. Мы держимся за что-то, что нам дает сегодняшняя ситуация. И в каких-то моментах действительно мы еще не готовы к изменениям. Нам выгодно подождать. Но принимая решение “паузы” по важным вопросам мы забываем поставить себе дедлайн пересмотра этого решения. Через какое время - нам стоит сходить и пересмотреть выбор. Еще раз взвесить все “за” и “против”. И, возможно, принять новое решение.
Для того, чтобы понять, когда наступает “пора”, нужны ориентиры. Для бизнеса - мы создаем стратегию, почему бы не разработать свою персональную? Помочь сделать это упражнение в первый раз может какой-нибудь тематический тренинг. Например, Татьяна Новоселова каждую зиму проводит мероприятие “Котики” по рационально-интуитивному планированию. Танины “Котики” помогут прожить ситуацию, когда будущее формируется немного иначе, чем мы планируем. Жаль, что летнего формата “Котиков” нет, или я чего-то не знаю.