Project или Product - что выбрать?

С популяризацией продуктового подхода к разработке все больше и больше специалистов хотят попробовать себя в продуктовой команде.

Причинами интереса к продуктовой методологии могут быть:

• Меньше переключений - все задачи делаем в рамках единого продукта
• Более размеренный ритм разработки
• Меньше рутины и больше смыслов

С другой стороны - работа над несколькими разными проектами в рамках разных бизнесов дает свои преимущества:

• Более интенсивный ритм разработки способствует росту всех скиллов
• Широкий спектр задач дает возможность работать в более широком стеке
• Можно сфокусироваться только на своей части проекта

Есть еще один психологический момент, о котором хочется рассказать всем, кто хочет попробовать себя в продуктовой команде после проектной методологии. “Хорошо там, где нас нет” - т.е. чувствуя усталость или неудовлетворенность своей деятельностью для начала стоит обсудить это с руководителем. Я много раз был в ситуации, когда хочется уйти от проблем в другой подход, другую сферу или еще куда-то, где кажется, что хорошо. Но по прошествию времени можно сказать, что все наши неудовлетворенности и шероховатости мы принесем с собой и в продуктовый подход и в другую деятельность, если не начать их обсуждать, узнавать, понимать и прорабатывать.

И все-таки - что выбрать? Выбирая между продуктовой разработкой или проектной, я бы рекомендовал выбирать команду и руководителя. Т.к. уровень размеренности и стресса на проектах или продукте зависит не от методологии, а от организации и культуры в компании. А хороший руководитель действует ситуационно, используя микс из нужных ингредиентов как продуктового, так и проектного подхода не в вакууме, а применимо к текущей команде и изменениям во внешней среде. Такой вот подход.