Немного про фокус простыми словами

Допустим вы делаете каждый день 3 проекта - A, B и C. Работаете над ними по очереди, разделив день на 3 части. Для завершения каждого проекта вам нужно 10 часов, а в день вы работаете 6 эффективных часов, оставшиеся 2 уходят на перерывы. Тогда ваша неделя будет выглядеть так ABC, ABC, ABC, ABC, ABC. Таким образом, все 3 проекта вы завершите в пятницу.

А что будет, если вы будете делать проекты последовательно? Тогда ваша неделя будет выглядеть AAA, AAB, BBB, BCC, CCC. Получается, что первый проект вы запустите уже во вторник, второй - в четверг, а третий - в пятницу. Примерно так работает фокусировка, если очень сильно упрощать.

На практике же выходит немного сложнее. Очень редко, когда у нас есть все материалы для реализации проекта сразу. Обычно поэтому мы делим проекты на части и делаем их параллельно.

И вроде бы - все хорошо. Двигаем по несколько направлений одновременно - что-то получается быстрее, а что-то идет так себе. Но в целом же норм, чего ты докопался, спросите вы. Да, норм, если отношение к каждому проекту получается держать в фокусе. Но на практике это очень сложно.

Обычно мы держим в фокусе 1 ключевой проект, а для остальных делаем допуски. “Пусть идет как идет, я все равно пока не успею туда погрузиться”. Это очень частый кейс, когда предприниматель бежит в несколько направлений сразу. Или когда в агентстве рождается внутренний проект. Для того чтобы направление развивалось - нужно уметь держать фокус. Поэтому и столько разговоров про “отсекайте лишнее”, ведь гораздо проще фокусироваться, когда тебя ничего не отвлекает.

Ну что, начнем фокусироваться с понедельника?